新形势下专卖管理人员做好有效沟通的三个要点
从当前专卖管理队伍工作特征和形势环境看，我们的专卖管理队伍面临着复杂多变之形势，压力与困难前所未有，一线同志亟需转变执法观念、创新执法。特别是在行业“最多跑一次”甚至“一次不用跑”改革的新要求下，提升团队战斗力和深化度协作机制，是打假破网、净化辖区市场的必要措施和手段，而这些都离不开有效的沟通。对于做好有效沟通，兹以为有“三个要点”。 一是强化内功，夯实沟通之路基。 强化内功是实现顺畅沟通的前提和保障。作为沟通主体
老王