“高质量”的战略方向既定，为中国烟草行业提供了方向的指导。商业企业作为中国烟草的“半边天”，近年来，以高质量为根本，进行了全面的，如网建高质量，利用互联网、大数据等先进的科学技术手段，建立起更为庞大和精准的数据，通过对于数据的分析，尽可能全面的了解市场动向，为工业和行业的提供参考。 再例如客户经理的“高质量”转型，与零售户和消费者建立更紧密的关系，再将收集到的信息进行处理，结果共享，也为行业的不断前行添砖加瓦
老王
“高质量”是国家局党组向全行业发出的动员令。笔者认为，所谓高质量不仅仅是行动层面上的高质量，也是决策层面、思想层面上的高质量，总的来说是上下统一、由里而外的高质量。笔者现就烟草商业企业高质量谈谈自己的几点思考。 一、当前制约行业高质量的瓶颈 （一）市场营销方面。一是工商协同不够紧密。国家局强调“大品牌、大市场、大企业”行业战略，指出品牌竞争无序、资源配置重复、利益格局不均等问题。在一定程度上，可能存在着多家工业企业自主建立客户、消费
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